在城市现代化进程加速的背景下，商业物业作为城市经济活动的重要载体，其运营管理水平直接影响资产价值与商业生态活力。然而，从项目规划、建设开发到招商运营的全生命周期中，商业物业面临着市场需求多变、运营成本攀升、竞争日趋激烈等挑战。如何实现全流程精细化管理，有效整合规划设计、工程管理、招商策划、运营维护、资产增值等各环节资源，已成为行业亟待解决的关键问题。本次培训聚焦商业物业全生命周期管理要点，旨在帮助从业者系统掌握各阶段核心策略与实操方法，提升商业资产运营效能，强化企业核心竞争力，适应行业高质量发展新要求。

• 2025年6月27日-28日：6月26日下午报到，6月27日和28日组织2天的学习

• 开课地点：北京市（具体地点开课前10天详告）

授课专家：覃永辰

授课时间：5月27日全天及5月28日全天

1.导入：思想与行动——学习、思维及解决问题的方法

2.典型商业物业的特点重点和难点

2.1 商业物业管理的十大特点

2.2 商业物业管理的八大重点

2.3 商业物业管理的四大方面难点

3.商业物业各生命周期阶段的主要内容

3.1 商业物业前策

3.2 商业项目筹开

3.3 商业项目运营及调改

4.商业项目二装管理

4.1 商业物业二装管理的意义

4.2 商业物业二装管理的时间与空间

4.3 商业物业二装管理要点

5.商业物业工程管理

    5.1 商业物业设施设备的全生命周期计划管理方法

6.2商业经营秩序管理要点

6.3商业消防管理要点

6.4商业改造施工及二装安全管理要点

6.5商业停车场及交通秩序管理要点

6.6商业安全生产管理要点

6.7商业安全及应急管理要点

7.商业物业环境管理

7.1商业项目绿化管理要点

7.2商业项目清洁管理要点

7.3商业项目消杀管理要点

7.4商业项目垃圾处理要点

7.5商业项目管道及化粪池清疏要点

7.6环境供方选择与管理要点

7.7商业项目环境品质管理要点

8.商业物业项目管理方法论

8.1 优秀项目经理特征

8.2 项目经理的工作内容

8.3 项目管理的原则与方法

9.物业服务可视化管理

9.1 可视化管理概念

9.2 可视化管理的目的

9.3 可视化管理的原则

9.4 可视化管理的要点

9.5 可视化管理的渠道方式

9.6 可视化管理的分类

9.7 可视化管理实例分享