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一、财务管理都涵盖哪些方面？ 

1、五大财务管理模块（FM-Model模型） 

2、需具备的四大财务常识

3、三大财务视角

4、如何将会计思路转化为财务思维

（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企业成本的重要性和方法？

1、成本就是利润

2、企业砍掉成本的2个维度

3、企业砍掉成本的4个步骤

4、企业砍掉成本的6种方法

●加强内部控制：砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐（多角度、多层次案例）

①采购流程的内部控制

②生产流程的内部控制

③销售流程的内部控制

④市场渠道中的内部控制

⑤收银中的内部控制

⑥业务流程图的编制及实操

●砍掉企业的固定成本（案例）

●砍掉企业的库存成本（案例）

●砍掉企业的税务成本（案例）

●砍掉企业的资金成本（案例）

三、大数据时代下，企业的资金安全性该如何创新升级？

1、采购中的资金内部控制策略

（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）

（案例：一个国企电力集团的采购内控布局）案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容

2、消减库存的内部控制策略（案例：京东）

3、市场渠道费用中的资金安全 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）

4、收银中的贪腐问题 （案例：肯德基，星碳烤串）

5、企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）

6、企业资金管理的主要思路 

8、资金头寸很多，如何有效利用？（实战案例）

9、股东借款和增加注册资本金两种方式的优缺点

10、企业间资金拆借的工具和套路

11、企业现金流与应收账款管理

四、企业资金管理的主要思路

1、企业资金链断了，怎么办?（实战案例）

2、资金头寸很多，如何有效利用？（实战案例）

3、股东借款和增加注册资本金两种方式的优缺点

4、企业间资金拆借的工具和套路

5、企业现金流与应收账款管理

五、集团资金管理中常见的内部控制模式

1、收支两条线 （案例）

2、财务共享中心的搭建方法（案例）

●Treasury 是什么意思，做什么事情

●集团内部各个子分公司进行资金调拨的税务风险如何解决

3、资金理财

六、资金报表的种类及编制方法

1、资金预测表

2、现金流量表

3、为自己的公司量身定做一张现金流量表（现场编制）

4、资金预算

●资金预算与资金预测的区别

七、现场答疑（分组演练和讨论）

★各企事业单位董事长、总经理、副总、分管财务总裁、分管副总、财务总监（经理）、税务总监（经理）会计、主管等从事财税工作相关人员。

★各地会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询及代记账公司等从事财税中介机构相关工作人员等。